陕西红旗民爆集团物资采供部的小董每天都有一项重要工作，就是随时检查公司信息平台上各车间和下属公司的调货需求。这次她看到陇县分公司又有一张新的移库通知，需要 2吨改性剂（炸药的一种重要辅助原料）。她在系统里查了一下仓库的物料余额信息，发现还剩有 15吨的改性剂，于是就直接从总部生产库调拨出了 2吨改性剂到陇县分公司；同时系统的库存信息里，改性剂的实际数量也减为 13吨。很快，这 2吨改性剂就会送到陇县分公司去。 

    现在陕西红旗民爆集团很多业务都运行在公司的信息平台上，包括物流、财务、办公自动化以及人力资源管理。这个信息平台自打投入使用以来，大大提高了整个集团公司的工作效率，还节省了大量成本。红旗集团信息中心的主任陈俊向记者介绍，这个信息平台可以说是公司发展壮大的必然产物。 

    据了解，陕西红旗民爆集团有限责任公司是一家专门生产民用爆破用品的厂商，也是西北地区最大的炸药生产企业。现在除了凤翔之外，陕西红旗集团在陇县和榆林市还有两个分公司。

     民用爆破生产是一个特殊的行业，由于产品危险性极高，这些工厂一般都选在离市区较远的偏僻地区。并且，各生产车间之间即使在一个区域，按规定安全间隔也要在百米以上。所以，虽然只有三个生产车间，却分布在方圆 2公里的范围内。另外，红旗集团的办公地点与生产区也是分离的，从办公楼到生产区，走路最少也需要 20分钟。 

    2002年，陕西红旗集团开始信息化建设。当时信息化程度还不高，集团公司这边需要下达指示或任务，有时候电话讲不清楚时，还得有人挨个到车间去通知。为了提高管理效率、建立核心竞争力，陕西红旗集团提出以信息化带动工业化的发展策略，并且在 2006年 7月，与浪潮公司达成协议，正式启动 ERP 项目的建设，这个项目也促成了与 IBM 的第一次合作。由于要承载 ERP、人力资源管理、办公自动化等大型软件，系统必须安全稳定。经过多方调研之后，集团领导决定采用 IBM 的产品来建设网络平台。与 IBM 在宝鸡的代理商 CFT-高佳反复沟通研究之后，高佳公司提出了一套解决方案：服务器就用两台 IBM x3550 和两台 x3650 组成，一台双控 DS400 作为存储系统，同时采用双机热备。陈俊表示，高佳公司所提供的 IBM 双机热备方案，技术方案的可行性、可扩展性很高，得到了公司项目评估人员的一致认可。2006年 12月，经过一个月的网络建设，信息中心平台建设项目圆满完成并投入使用。经过半年多运行，陈主任告诉记者，IBM 产品质量很好，半年来从来没有出现过什么问题，不用在维护上费太多力气。 

    现在，在 IBM 服务器及数据存储产品所组成的网络支持下，各车间、各分公司、子公司相关数据以及总部的指示及任务，都能及时的公布在内部网上，让各部门及时获得并发布。而且系统上还运行着陕西红旗民爆集团财务、物流等所有大型软件，各分公司、子公司的财务、物流等数据都可以即时传递到集团总部。 

    讲到物流，陈主任又接着小董的故事说下去。他说，陇县距宝鸡有 100多公里，要在以前，如果分公司缺什么原料，也得专门派人拿着提货单，还有主管部门批准下来的民用爆破行业的购买证等材料，到集团总部的仓库来提货。而现在呢，分公司能随时通过网络看到总部的仓库里还有多少原料，调货只要做个移库通知，总部物资采供部的人就可以直接在 ERP 系统里做调出，再运送过去。方便快捷、整合有序的 ERP 帮助陕西红旗集团总部实现了对分公司和子公司人、财、物等方面的实时监控和各项行政审批工作，不仅使管理效率大大提高，并且还节约了相关出差等费用支出。而这些软件强大功能的实现，也得益于 IBM 方案产品的稳定可靠及坚固。 

    陈主任表示，ERP 项目对陕西红旗集团来说是一个非常重要并且比较长期的项目，目前只是上了财务、物流、人力资源管理及办公自动化，也就是说一期项目才刚刚完成，未来集团计划的生产制造、视频会议等方面的二期或三期项目即将启动，届时还需要 IBM 的产品及技术支持。集团公司的 ERP 项目是这两年信息中心工作的重点，目前部门只有五个人，无论是从技术层面，还是从工作层面还需要 IBM 这样的大公司给予指导。 

    陈主任说，上回高佳公司请他们去参加宝鸡的一个新技术培训会，他们从中学到了不少东西，希望这样的会议能够多办一些。谈到与 IBM 的合作，陈俊认为，IBM 产品良好的性能，让陕西红旗集团的管理真正实现了随需应变，让集团的管理跨越空间的阻隔，实现了集中应用。管理效率提高，经济效益凸显，信息化真正起了带动经济化发展的作用。